Sie dirigieren, wir setzen um!

Die meisten Unternehmen haben das gleiche Problem: genügend Automatisierungspotentiale, aber zu wenig Zeit um diese in Angriff zu nehmen. Hier sehen wir unsere Aufgabe als IT Dienstleister: wir führen Sie durch den Prozess der Neugestaltung Ihres BI Systems und wir helfen Ihnen mit dem bisschen Zeit das Sie haben Ihre Anforderungen zur definieren. Sie dirigieren und wir sind Ihre Umsetzer!

Think Big, start small!

Nutzen Sie unser einmaliges Angebot zum SiB-Workshop mit Ihren Echtdaten. Wir stellen Ihnen unser SiB-System eine Woche lang nach dem gemeinsamen Workshop zur Verfügung damit Sie Konzept und Technologie von Ihren Rechnern aus "auf Herz und Nieren" prüfen können. 

Oasenförmige Ausbreitung vs. Big Bang Methode

Für die Umsetzung Ihrer Anforderungen an Ihre Reporting-, Planungs- und Datawarehouselösung kommen grundsätzlich zwei Methoden in Frage:

• "Oasenförmige Ausbreitung" ... bedeutet dass mit einer überschaubaren, aber wichtigen Anwendung begonnen und noch kein Anspruch auf eine umfassende Gesamtlösung gestellt wird. Bewährt sich die Inititalanwendung wird in den Ausbau der Lösung investiert. Ideal für komplexe Ausgangssituationen in denen ein umfassendes Projekt noch nicht definierbar wäre und für besonders dringend benötigte Anwendungen.

• "Big Bang Methode" ...bedeutet dass ein umfassendes Masterprojekt samt Teilprojekten definiert und eine unternehmensweite Lösung in einem Zug realisiert wird. Ideal für Ausgangssituationen in denen bereits ausreichend Erfahrung für die Entscheidung vorliegt wie die unternehmensweite Lösung auszusehen hat.

Aus organisatorischer Sicht kann eine Lösung als "Projekt" oder als "Werkvertrag" realisiert werden. 

Bei der Projektrealisierung wird zu Beginn lediglich die Ausgangssituation, das Projektziel und die grundsätzlichen Eckdaten definiert. Die Ausformung der konkreten Anwendung erfolgt flexibel während des Projektes. Passend für Anwendungen die sich von vorne weg nicht exakt definieren lassen weil die konkreten Anforderungen einem Knetprozess unterliegen der am besten durch ein Umsetzungsprojekt laufend erarbeitet wird. Der große Vorteil liegt in der sehr raschen Reaktion auf geänderte Anforderungen, zur effektiven Steuerung des Projektes ist jedoch ein ausgeprägtes Projektmanagement notwendig mit Meilensteinen, Budgetzielen und einem Lenkungsausschuss. Rechtliche Basis ist ein Dienstleistungsvertrag.

Bei der Werkvertragsrealisierung werden in einem eigenen, vorgelagerten Spezifikationsprojekt die exakten Anforderungen an das System ausgearbeitet und auf „Punkt und Beistrich" als Spezifikation zur Realisierung ausgeschrieben. Passend für Anwendungen die sich von vorne weg exakt definieren lassen. Der große Vorteil liegt im Fixpreis, anstelle eines Projektmanagement finden Abnahmen statt. Die Kosten sind höher als bei einer Projektrealisierung da deutlich höhere Spezifikations- und Testaufwendungen anfallen. Geänderte Rahmenbedingungen, Irrtümer und Meinungsänderungen können nur noch über „Change Order" berücksichtigt werden. Rechtliche Basis ist ein Werkvertrag, die "Change Order" werden nach Aufwand verrechnet.

Leistungskategorien

Unsere Dienstleistungen unterteilen wir entsprechend Ihres möglichen Bedarfs in drei Leistungskategorien:  

• Beratungsleistungen sind Spezifikations- und Modellierungsleistungen, Projektmanagementleistungen, vor-Ort-Workshops, Trainings und Coachings
• Realisierungsleistungen umfassen die Umsetzung von neuen/geänderten Komponenten im Bereich Frontend, Backend, Schnittstellen, IT Infrastruktur und Test & Dokumentation.
• Betriebsleistungen beinhalten die laufende Unterstützung in Form von Application Support, Migrationsleistungen und Ersatzkapazitäten.

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